人才是建設企業的基礎，企業發（fā）展需要人（rén）才，也要培養人才（cái）.我們（men）遵循“發現人才、培養人才、留住人才”的用（yòng）人（rén）理念。為企業不斷地輸送新鮮血液，給人才以展翅（chì）翱翔的廣（guǎng）闊天空。

　　一、“用人不疑，疑人（rén）不用”的信任理念，構築科技人員進行科技創新的平台；
　　二、建產（chǎn）“能者上，平者讓，庸者（zhě）下”的（de）人才競爭機製；
　　三、鼓勵（lì）每（měi）一位員工都用自已的高期望來激勵自已，高標準來要求自已（yǐ），促使每一位員工與公司共奮鬥、同成（chéng）長。
　　廣開引（yǐn）才渠道（dào），誠邀四方賢才加盟
　　我（wǒ）們積極拓寬引才渠道，采取（qǔ）“兩（liǎng）走進，多渠道”的引才方式。一是走進（jìn）各（gè）類（lèi）高級人（rén）才市場，吸（xī）引企業所需的各類人才。二是參加（jiā）等高等學府的人才對話活（huó）動，與高校人才洽談、溝通，進（jìn）行雙向選擇；解決了我們事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。
　　放（fàng）手使用人才，實現人崗（gǎng）合理（lǐ）配置
　　我們堅持“賢者居（jū）上，智（zhì）者居側，能（néng）者居中（zhōng），功者居前”的用人原則，建立起“幹部能上（shàng）能下，人員能進能（néng）出，機構能設（shè）能撤，收入能高能低（dī）的“四能”用人（rén）機製。通過為員工設（shè）計職業生涯發展規劃（huá），結合績效考評、教育培訓、輪崗（gǎng）鍛煉等製度的實施，創造（zào）出（chū）一種良好（hǎo）的用才環境和良性的競爭激勵機製。
　　營造留才環境，維係企業核心（xīn）競爭力
　　我們推行（háng）“以感情、事（shì）業、待遇、文化留人”的留才策略。使人才有一（yī）種事業的成就感和自（zì）豪感，從而產生一種“企（qǐ）業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留（liú）人；不斷（duàn）改革薪酬製度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才（cái）的“後（hòu）顧之（zhī）憂（yōu）”，做到以待遇（yù）留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以（yǐ）人為本”的管理理念，做到以文化留人。
　　“海納百川，讓蛟龍（lóng）騰飛；千舟競發（fā），任群（qún）英爭先。”
　　我們的這一人才理（lǐ）念正在而且將持續地推動著企（qǐ）業的（de）健康、高速發展。